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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、VI設(shè)計、LOGO設(shè)計(標(biāo)志設(shè)計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計機構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個又一個奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業(yè)、正虹集團等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產(chǎn)品和服務(wù)進行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟媱澾M行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動機、通用機械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽。07年實現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺套，發(fā)動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
山東樂福記食品有限公司，是一家以果汁飲料、核桃乳、豆奶粉、豆?jié){粉、八寶粥、蛋白飲品、沖調(diào)類等方便食品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的食品大型企業(yè)集團。我們應(yīng)邀為樂福記進行全面的CIS提升設(shè)計導(dǎo)入和品牌營銷策劃服務(wù)�，F(xiàn)樂福記商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”、“山東省著名商標(biāo)”，，其產(chǎn)品被評為“國家綠色食品標(biāo)志”、“國家無公害農(nóng)產(chǎn)品”、“山東省飲料十佳品牌”、“山東名牌產(chǎn)品”,通過了“HACCP食品安全管理體系認(rèn)證”。
為整合推廣法國原產(chǎn)的葡萄酒產(chǎn)品，我們?yōu)樯綎|清風(fēng)集團下屬公司——山東清風(fēng)莊園葡萄酒業(yè)有限公司導(dǎo)入全新的企業(yè)形象視覺形象系統(tǒng)（VIS）。清風(fēng)莊園經(jīng)過系統(tǒng)導(dǎo)入VI，體現(xiàn)出新穎獨特企業(yè)形象，清新怡人，識別性強，大氣而富有美感。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項設(shè)計服務(wù)。與單純的設(shè)計公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計（VI設(shè)計）、廣告設(shè)計、LOGO設(shè)計(標(biāo)志設(shè)計)、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計、空間展覽展示設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、品牌推廣物料設(shè)計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實施經(jīng)驗�！ � 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進一步規(guī)范。
洪都集團是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動機等機電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團。 我們在對企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設(shè)計和導(dǎo)入了整套形象識別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區(qū)域經(jīng)濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 有預(yù)算才能走得更穩(wěn) 企業(yè)必須做預(yù)算管理。研究資料表明：英國企業(yè)100%做預(yù)算管理，美國企業(yè)99%做預(yù)算管理，日本企業(yè)98%做預(yù)算管理，中國企業(yè)只有不到13%做預(yù)算管理，中國的上市公司90%以上有預(yù)算管理。這些數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)推行預(yù)算管理也是勢在必行。 西方提倡量化的預(yù)算管理，預(yù)算管理被西方經(jīng)理人稱作是“管理圣經(jīng)”預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著相當(dāng)大的作用，可以這樣說，缺少了預(yù)算管理，企業(yè)基本成了沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理。企業(yè)如何進行內(nèi)部控制，如何進行績效激勵，如何體現(xiàn)業(yè)績增長，如何落實崗位責(zé)任，這都與預(yù)算有關(guān)聯(lián)。 很多企業(yè)不了解預(yù)算管理。有企業(yè)老板壓根就不知道有預(yù)算管理這個概念，也不知道預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的作用，更不清楚如何運用預(yù)算工具進行企業(yè)管理。筆者近十多年來咨詢的企業(yè)有29家，但有預(yù)算的只有兩家，還不是全面預(yù)算，其中一家只有費用預(yù)算，另一家是利潤預(yù)算。我第一次聽到預(yù)算管理這個詞語還是90年代在外企工作的時候。經(jīng)理要求我們做銷售預(yù)算，我們蒙查查填表，而且是很快就交上去表格，結(jié)果基本上沒有一個人做的預(yù)算做得合格。后來經(jīng)過接受預(yù)算培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分析、預(yù)測、填表、改正、填表，終于交上算是合格的表格。一個季度后，發(fā)現(xiàn)自己的表格數(shù)據(jù)距離實際達(dá)成有很大差距。 很多企業(yè)對預(yù)算有誤解。一是認(rèn)為預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算，預(yù)算是財務(wù)部門的事，編制預(yù)算就是財務(wù)部門的事，與其他部門研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場、銷售、人力資源等部門沒有關(guān)系，他們不參與編制，從而，導(dǎo)致編制的預(yù)算與實際執(zhí)行出入很大。 二是認(rèn)為預(yù)算就是推斷。很多企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，憑感覺，拍腦袋，停留在數(shù)字層面紙上談兵，導(dǎo)致實施預(yù)算時根本無法落地。原因在于他們的預(yù)算是從前往后推算，基于以往的歷史數(shù)據(jù)做的感覺推斷預(yù)算。預(yù)算強調(diào)的是基于公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃從后往前算，以終為始，然后再根據(jù)目標(biāo)配置資源，以往的數(shù)據(jù)只能作為一種參考。 三是認(rèn)為預(yù)算就是編制預(yù)算表。我經(jīng)常跟人說，預(yù)算表是沒有作用的，預(yù)算重在編制預(yù)算的過程“預(yù)測”。這就好像我要寫一本書，這本書對于我來說是沒有多大作用的，但是，我在寫書的過程之中，我要定書目、提綱、搭建框架，修改結(jié)構(gòu)，我要找內(nèi)容，要看很多書，還要借鑒前人研究的成果等等。在這個過程中，我會預(yù)測到我做這件事的后果和過程中會出現(xiàn)的困難，我要預(yù)測風(fēng)險，準(zhǔn)備好措施、方法，然后解決問題，最后才是我想要的結(jié)果。很多企業(yè)編制預(yù)算是為了數(shù)字而數(shù)字，為了編制而編制。編制過程沒有制定實施策略和措施，沒有計劃和時間節(jié)點控制，導(dǎo)致預(yù)算無法落地。也有企業(yè)在編制預(yù)算時，不考慮資源，人力、物力、財力資源情況不清楚，不能做到提前謀劃，資金能否到位不清楚。預(yù)算實施中配套的資金不到位，很多預(yù)算好的營銷、生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動無法實施，美好的預(yù)算藍(lán)圖變成的空算，讓員工的信心和激情喪失。結(jié)果預(yù)算等于空算。 四是認(rèn)為編制預(yù)算就是砍費用，導(dǎo)致員工失去積極性。有些企業(yè)在編制預(yù)算中，領(lǐng)導(dǎo)提出編制預(yù)算要求招待費用壓縮30%，業(yè)務(wù)費用壓縮20%，管理費用壓縮10%。完全是長官意志，拍腦袋，從而導(dǎo)致員工誤認(rèn)為編預(yù)算就是砍費用，致使預(yù)算根本沒有起到作用。 那么，什么是預(yù)算管理？有很多種解釋。有人說預(yù)算管理就是計劃的財務(wù)表達(dá)，有人說預(yù)算管理是控制成本的會計技術(shù)，有人說預(yù)算管理是經(jīng)營目標(biāo)的量化計劃，有人說是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有人說是控制與績效激勵的量化要求。反正眾說紛紜。 到底什么是預(yù)算管理？我們先來看看企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營活動大致可以分為兩類：一類是業(yè)務(wù)活動，另一類是財務(wù)活動。這兩類活動雖是獨立但又是相互融合的，不可分離的。企業(yè)活動中有物流、資金流、票據(jù)流和信息流，他們是密切相關(guān)的，也是不可分割的。管理過程中，我們可以分為業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理。計劃也分為兩類：一類是業(yè)務(wù)計劃，另一類則是財務(wù)計劃。財務(wù)計劃實質(zhì)就是我們說的預(yù)算，計劃的預(yù)測、編制、實施、控制和檢測過程就是預(yù)算管理。 可以這樣說，預(yù)算管理是一種預(yù)先的準(zhǔn)備和規(guī)劃。企業(yè)就好像在大海航行的船只，時時刻刻都會有風(fēng)險的來臨。在災(zāi)難降臨時，有預(yù)算就不會不知所措，不會毫無準(zhǔn)備，雖然預(yù)算不能全面預(yù)測，但它至少有所準(zhǔn)備。企業(yè)在外界環(huán)境的影響下，如國際匯率、能源、利率、材料成本、政治因素、地方政策等因素的影響下，有預(yù)算就不會糊里糊涂地急時抱佛腳。在編制預(yù)算過程中，我們能清楚地規(guī)劃出達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)、獲取利潤，控制成本、控制費用所需要的資源，把它們?nèi)苛炕�，用表格樣式有時間節(jié)點的羅列出來，一目了然。這是一種責(zé)任規(guī)劃，也是一種預(yù)測規(guī)劃，這樣，我們就清楚了什么可為，什么不可為，有所為有所不為才能做到有作為。 預(yù)算管理又是一種約束。預(yù)算管理就是一種約束管理。管理是需要約束的，沒有約束就等于車子沒有剎車控制閥，這是極其危險的。規(guī)劃與控制是相輔相成的，只有控制沒有規(guī)劃，則控制沒有標(biāo)準(zhǔn)。只有規(guī)劃沒有控制，則規(guī)劃會變得松散，成本、費用、利潤根本無法按既定目標(biāo)達(dá)成。 預(yù)算管理還是培養(yǎng)隊伍的有效策略。在編制預(yù)算和實施預(yù)算過程中，我們需要從下而上和從上而下進行，目標(biāo)需要從上而下，人員需要從下而上進行開展預(yù)算的溝通工作。在這個過程中，我們不但需要全員的激勵、學(xué)習(xí)，還需要高層與員工的溝通、協(xié)調(diào)、賦能，對于企業(yè)來說，實質(zhì)是在培養(yǎng)了一支懂得預(yù)測、懂得執(zhí)行，懂得控制，懂得為企業(yè)目標(biāo)而奮斗的隊伍。 所以說，有預(yù)算和無預(yù)算，企業(yè)是不一樣的。我相信今后會有更多的企業(yè)推行全面預(yù)算管理，也堅信有預(yù)算的企業(yè)才能走得更穩(wěn)！
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